市场竞争，归根结底是人才的竞争。

      今天的辉煌得益于人才，宇明的明天更取决于人才。面向未来，宇明将以人才为企业发展的核心力量，通过“三大能力”、“三大方式”推荐系统化人才战略，使其形成优势竞争力，推动企业持续发展。

      我们始终坚信：心有多大，舞台就有多大。

三大能力

1. 德为先，品为魂

     我们认为，品德是一种无形的约束力，具有较强的自律性，优良的品德不仅能引导自身去寻找正确的人生价值观，更可以影响身周的人群，带来波动效应。因此，只有将品德摆在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做实事，做好事。

2. 能力，智慧，精神

      我们认为，随着世界经济的发展要求逐步提高，提高人才自身的素质在所难免，用多元化能力全面发展，用智慧开拓人生、解决困难，用精神将内外的和谐统一，如此才不会存在人才塑造与发展的瓶颈。这既是对个人负责任，也是对公司负责任的一种表现。

3. 创新意识，团队意识，竞争意识

      我们认为，意识是脑海里最深处的“弹簧”，当你用力去压缩它的时候，能带来反作用力，存在着哪种意识，就能带来哪种作用。在企业发展过程中所最注重的是创新、团队、竞争这三种意识，只有让人才提前具备相关的意识，并将意识完善和巩固，才可以时刻为企业的需求带来力量，这样才符合个人与企业发展相结合的观点。  

三大方式

1. 发掘人才——找到金子般的闪光点

     多年积累的经验，健全的招聘流程，有效的考核机制可以保证宇明充分发掘人才的“闪光点”。宇明通过针对选人，系统培训，激励考核等措施，使得人才的各方面资料得到汇总，让优劣势明了化，进而保证了企业科学系统化的使用人才，做到“使用一个人才，明白一个人才，展现一个人才”。

2. 引导人才——掘沟壑，筑堤坝，顺水流田

      之所以称之为人才，是因为其本身存在着“相对优势”。很多情况下，人才因没达到企业的需求而招到摒弃，主要是因为人才的单一化使用结构而导致。宇明不轻易放弃人才，采用“分配，观察，培养，再分配”的动态结构，一旦确定人才的发展方向，企业将坚定不移的为其导航，通过强大的引导力实现人才的自身价值并与企业的文化目标相接轨。

3. 重用人才——这片天因你而撑起

     企业若要可持续化发展下去，最主要的一点就是“以人为本”。

宇明集团从三个方面重视人才：

     人才的发展方面——鼓励人才创新，创作，创造。给予人才足够的信任和发挥余地，通过良好的发展空间，灵活的调配方案，达到“人尽其才”。同时在生活上关心人才，从根本上解决人才困难。

      人才的奖惩方面——做到“赏罚分明，赏罚有度”。永远不会忽视任何对企业做出贡献的人才，并在第一时间内做出通知。

     人才的晋升方面——同样的岗位永远为优秀者准备着，用实际能力说话，贯彻实行“任人唯贤”。